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金沙酒业:乘势而上绘蓝图,砥砺奋进开新局
发布时间:2021-08-10    浏览次数:1617次

上半年,金沙酒业坚持稳中求进工作总基调,一体推进“六强、六重、一稳”战略布局,较好地完成了各项工作目标。

安全环保整体受控

以“党委统管、安全监管、专业直管、全员参与”的安全管理理念为指导,通过配齐配强专业人才,夯实安环基础管理,进一步规范教育培训,加强日常隐患排查治理,加大反“三违”力度,修订安全环保管理制度,加强比较管理,加大奖励和考核力度等措施,实现安环管理从单一“结果导向”到“结果导向+过程管控”的转变。上半年,安全零伤亡、零事故,特种设备定检率100%,无新增职业病病例,无环境事件,无环保投诉,污染物100%达标排放。

生产经营圆满完成

基酒累计产量完成年标杆的68.5%,实现产量达产达标。通过加强能源管理,生产辅料谷壳和谷草消耗指标均优于预算目标,所有费用均控制在标杆以内,实现消耗低于预算。上半年销售回款同比增长132%。

多措并举提升质量

延伸质量管理网络到班组,建立质量管控八大环节,形成四级质量管理网络。结合实际修订并完善基酒入库标准、生产系统岗位操作规程、生产技术标准,对易出现风险点的环节和食品安全关键控制点进行梳理,形成检查月报表,提升精细化管理水平。上半年荣获 “十三五中国酒业科技进步特别奖”、 “贵州老字号”企业认定、“首届生态酿酒企业(AAA级)”评定,未发生重大质量、食品安全事故,产品质量抽检、委检、出厂检验合格率100%,原材料、半成品、成品食品安全指标合格率100%。

市场布局逐步优化

进一步优化经销商结构,经销商总量减少,核心产品经销商占比提高,定制产品经销商占比降低,合同金额超过1000万的经销商增加,老经销商回款提升。加速推进全国化进程,现经销商已遍布31个省级市场。在全国范围内已开设260家摘要专卖店,在14个销售区域打造56个样板市场。进一步优化产品结构,持续推进双“721”,目前常规、开发、定制已完成721目标,高端、中端、低端产品结构逐渐逼近目标。

信息建设逐步落地

6项信息化项目建成并投用,其中用于销售方面的会员中心、1951布奖、渠道数字化系统建成并投用,用于生产方面的包装3号线五码合一设备、酒证系统、溯源管理系统建成并投用,加快推进信息化建设进程。

品牌建设成效显著

通过自媒体、行业媒体、新媒体、大众媒体等500多个平台传播,传播稿件1000余篇,浏览量达1500W+,形成了有效传播矩阵,多方位触达消费心智。围绕三大系列产品,开展了第二代摘要酒上市发布会、真实年份上市发布会、摘香盛宴品鉴会等系列大型品牌活动,做实品牌。围绕金沙国营70年,开展了金沙历史文化访谈、重走长征路、“开廷回沙”落成暨金沙酒业厂志